◎经营天下
  由湖南湘邮文化产业有限责任公司和长沙电视台经贸频道合作出版的《中国20位行业巨头面对面访谈录——经营天下》(上下卷)即将于2006年7月正式出版发行。该书由中华版权网进行版权策划,湖南湘邮文化产业有限责任公司(以下简称湘邮文化)负责出版策划,由湖南人民出版社编辑出版,交湘邮文化全国总发行,这标志着湘邮文化正式进军出版行业,欲打造新型出版、发行模式。
   《经营天下》不同于一般的电视节目同期书,它主要是以企业精英人士的访谈内容为主,选取了《经营天下》栏目中最具代表的二十位企业代表人物作描述对象,以对企业当前的一些热点话题或某一经济现象、管理方式、经营观点的探讨为中心,通过主持人与企业家激情洋溢的访谈,通过嘉宾、观众、主持人三者的互动,剥茧抽丝地讲述人物故事,畅谈成败得失、人生百味,体现出二十位杰出企业家浓郁的个人魅力,敏锐的头脑,以及深邃的思想。
   该书摒弃目前市场上电视图书对电视节目照搬照抄的作法,而以电视节目的内容为基础,对题材进行深度开发和二次创作,运用书面语言的独特魅力对电视图像进行新的诠释,并对相关信息进行平衡和调整。
   该书是湘邮文化出版发行的第一套媒体书,湘邮文化正整合旗下资源,涵盖版权、出版、发行整条出版产业链,为作者和消费者提供一条龙服务,从而树立“湘邮文化”这一出版发行的新品牌。在不久的将来,打着“湘邮文化”烙印的图书将源源不断地出现在出版发行市场,同时,湘邮文化又通过中华版权网展开版权贸易,为著作权者实现利益最大化。我们有理由相信,“湘邮文化”将成为“文化湘军”的新势力!
◎内容摘要
·知识经济时代,英雄辈出;没有硝烟的战场,头脑至胜!
   段永平、牛根生、周少雄、修来贵、周洪江……这些驰骋商场,声名赫赫的风云人物,如何从一穷二白奋斗到亿万身价,如何飞越迷雾获得新生,如何凤凰涅磐突破瓶颈,如何面对失败力挽狂澜……二十位商界精英,品评成功,笑谈得失,尽显其睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇的故事。
   该书采取幽默轻松的方式将一切娓娓道来,图文并茂,大气、明快、简洁,既有轻松的案例,又有经典的理论,让人在轻松阅读之中领略这些企业家的大家风范,并在掩卷之余以深思,给自己以启迪。

·相关背景资料
   2001年8月28日,长沙广电又一匹黑马横空出世,长沙电视经贸频道隆重启播。作为热播的大型经济论坛栏目,《经营天下高峰论坛》由长沙电视台经贸频道和《潇湘晨报》联手打造,全国十大风云策划人物沈青先生担任点评专家,通过省、市有线网以及电信网覆盖省会及周边地区200多万户家庭,每周末在经贸频道播出,业内外好评如潮!
   节目经常邀请全国各行歌业精英人士亲临长沙,作客经贸,打破论坛传统模式,加强与观众的交流互动,小切口,深主题,让星城观众了解他们企业的艰辛,共享成功的幸福。嘉宾们在论坛上妙语珠连,才智尽现,至会仍为人津津乐道!如今,经贸频道又应广大观众要求,将电视书目编排成书,纸载笔写记下他们的精彩,字里行间透射着真知灼见!

◎精彩选读
  在当地人的心目当中,就一直认为带着动物商标的服装是一个比较高档的品牌。当时我就想创造一个牌子,那是89年的时候,当时我们有三个兄弟,还有三个兄弟的同学在经营这个专营面料的贸易公司,我去和他们商量,下一步如果做一个服装厂要定一个商标的话,应该叫什么名字?商谈的时候,我们闽南话里“人”的叫法跟普通话的“狼”非常接近,我们刚好七个人, 就叫七匹狼嘛。另外,我们希望以后七个人能够团结地一起,走向我们的另外一个产业,正是因为狼有这样的特性,所以我们就选择了狼作为我们的商标,七匹狼代表一个团队到商海里面去冲刺。当时也有很多的争议,有人说狼大家好像不太接受。九十年代初,大家还不是很接受这么一个词汇,但是因为我们觉得,在商海的这个搏击当中的话,一定要有一个聪明的头脑,同时又要有朋友的相助跟兄弟之间的互相信赖。当时的一些乡镇的企业,很多做一段时间后大家就分家。后来我就放弃了我的贸易生意,全部地投入了我的服装的品牌事业当中了。
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   到91年的时候,不到一年时间全上海几乎百分之七八十的著名的百货公司柜台上面都会有一只柜台上面挂的夹克衫,前面都会绣着一个七匹狼,这下我们急了,怎么办呢?怎么到处都卖七匹狼呢?这个牌子才刚刚打出来,三弄两弄李逵跟李鬼不就混在一起了,所以就想怎么样去摆脱这种局面。你不能去跟他交涉,交涉他也不理你,商场他也不会理你,而且怕打草惊蛇,打了以后他马上收起来,以后你也找不到他。想找工商局,又怕当地他的关系比我们强,搞不定,所以怕地方保护主义。结果,一个北京的朋友认识一做媒体的,叫《法制日报》,这个朋友就教我们,让记者帮你报导报导、曝光曝光,结果我们就挨家挨户地每一家店去买七匹狼的衣服,每一个地方能买得到的,就给它买回来,让他开了一张发票。就由他去邀请很多的《新闻晚报》、《文萃报》、《解放日报》、《法制日报》、《经济日报》等好几家媒体,开了一个新闻发布会,把这些全给捅出去了。那时根本就没人会想到这个问题,我们也是稀里胡涂的,都因为有这个朋友,这个朋友说应该怎么办就怎么办,因为他是搞法律的。
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   那时候几件事情我都做在别人的前面,商标注册、CIS、特许经营。特许经营之前,我们先做代理制。当时批发市场短、平、快,今天出货,明天就能收钱。但是谁来拿都给他,一个地方可能会有很多的客商。我们觉得应该形成一个固定的销售管道,所以就在每个地方的客商当中选择一个优秀的客商来作为我们那个地区的惟一代理,我们跟他约法三章,必须按照我们的要求去做事,这就消除了人员培训、各个地方开分公司等矛盾。这个经营模式的改变使我在经营上摆脱了资金矛盾的问题,我要想去推广专卖店,就用特许专卖的方式进行。一开始,我找了一个华侨大学的读美术系的一个学生,照着那个鳄鱼的店铺模式自己画,在石狮搞了第一家专卖店,结果效果很好,后来我就叫我们的总代理商进行了全面推广。

                                          (节选自 七匹狼实业股份有限公司总裁周少雄访谈)

◎目录
(上卷)
财富榜样 精彩人生
——中国太平洋建设集团有限公司董事长严介和访谈
中国第二富豪的平常心
成功三要素:智商、阅历、苦难
人生目标:世界认同严介和
财富观:做金钱的主人而不是仆人
精彩人生,十年一变
苦难造就成功:扫落叶改变家境
初次就业:高中毕业教高中
企业理念:部下是第一上帝
亏钱赚口碑:从亏8万到赚800万
机遇是创造出来的
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(下卷)
解读蒙牛——蒙牛股份有限公司董事长牛根生访谈
危机公关:公开真相,承担责任
行业老大:狮子还是羚羊?
从伊得到蒙牛:卧薪尝胆
蒙牛速度:三年增长50倍
市场营销:小区包围超市
牵手神五:经营天上
话说事件营销
标王≠死亡,先驱≠先烈
超级女声与酸酸乳
外商合资:他们看中蒙牛的什么?
2010:世界乳业领先品牌
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